10月18日，嘉園環(huán)保有限公司2024年三季度經(jīng)營管理工作會暨2025年經(jīng)營規(guī)劃會議順利召開。會議全面總結了公司三季度業(yè)務開展情況，深刻剖析了當前形勢下面臨的機遇與挑戰(zhàn)，科學部署下一階段目標任務和重點工作，并深入討論了公司2025年戰(zhàn)略規(guī)劃。嘉園環(huán)保董事長楊強，總裁王向光等公司全體管理班子成員參加會議。會議由公司副總裁張國防主持。
會議伊始，各部門負責人緊扣部門具體工作，從三季度工作概況、工作重點及亮點等方面進行匯報，深刻剖析問題，總結短板不足，制定切實可行的改進措施和工作規(guī)劃，展現(xiàn)出各部門筑夢踏前的信心和攻堅克難的決心?？偛猛跸蚬饩o密圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，與各高層領導共同回顧了2024年三季度在市場業(yè)務拓展、項目承接與運營、技術產(chǎn)品創(chuàng)新、專項清欠工作及企業(yè)管理等方面取得的成績，用年度目標導向為牽引，以年終結果導向為檢驗，全面總結三季度工作。就公司第四季度的重點任務，王總提出了明確要求：一是認真分析、科學謀劃，制定合理有效的2025年度經(jīng)營規(guī)劃和預算。二是從政策儲備、人員配置、工程計劃、實施流程等多維度考慮，做好海外項目的啟動準備。三是壓緊責任鏈條，持續(xù)加大應收賬款清收力度，確保年底公司財務健康穩(wěn)定發(fā)展。
會上，董事長楊強發(fā)表了講話，他首先對三季度的工作表示了肯定，隨后針對各板塊當前存在的問題進行了深刻剖析。針對下一階段的工作重點，楊董總作重要指示：一是全面提升公司綜合實力，包括設備、環(huán)境、技術和人員等，尤其是管理干部的管理思想和意識。二是正視經(jīng)營效益的嚴峻挑戰(zhàn)，堅定貫徹以利潤為中心的經(jīng)營方針，擇優(yōu)選擇項目，加強項目管理能力，合理配置人力資源，有效控制費用開支，走出危機。三是明確第四季度的核心任務，深入梳理和反思2025年戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司未來的發(fā)展指明方向。四是持續(xù)改進與提升團隊發(fā)展，每位成員都應以公司全局利益為出發(fā)點，規(guī)范行為，糾正思想偏差，統(tǒng)一到嘉園的整體管理思想上來。楊董希望，在順應逐漸變化的市場環(huán)境的同時，練好內(nèi)功、找到定位，不求快但求穩(wěn)，保持遠大理想、不好高騖遠、腳踏實地、攜手共進、齊心協(xié)力走出困境。
在2025年戰(zhàn)略規(guī)劃專項討論會上，公司副總裁陳曉偉與會高管依據(jù)集團、各部門戰(zhàn)略規(guī)劃以及支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地所需要的各項能力進行了充分交流和討論，并總結了會議中的溝通要點及明確了后續(xù)工作要求。
本次會議吹響了嘉園環(huán)保決戰(zhàn)四季度的號角，進一步統(tǒng)一思想、明確方向、細化措施，凝聚攻堅合力，全力沖刺第四季度，確保全面完成年度目標任務。
