在半年度經(jīng)營工作匯報交流會上，集團(tuán)張瀟君總裁聽取了嘉園公司營銷中心、水務(wù)事業(yè)、氣務(wù)事業(yè)部、運(yùn)營事業(yè)部、設(shè)計(jì)研究院、恒嘉環(huán)保、上海嘉園等單位/部門負(fù)責(zé)人作的工作匯報。公司董事長高延明就近半年工作做簡要回顧，對下半年工作提出要求并做出安排部署。集團(tuán)總裁張瀟君做總結(jié)發(fā)言，他對新班子成立以來在管理改革、機(jī)制建設(shè)、人才引進(jìn)、核心競爭力建設(shè)等方面推進(jìn)的工作表示肯定，并對嘉園公司全體人員及下一步工作提出了五點(diǎn)指導(dǎo)意見和要求：一要凝心聚力補(bǔ)齊核心能力建設(shè)這個短板；二要平衡好業(yè)務(wù)和管理的關(guān)系；三要理清個人與平臺的辯證關(guān)系；四要營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；五要領(lǐng)導(dǎo)潔身自好，以身作則帶好團(tuán)隊(duì)。
在貨款風(fēng)險例會上，張瀟君總裁和張艷麗主席通過梳理應(yīng)收賬款進(jìn)行管理診斷，提出了指導(dǎo)意見和要求，并對下一階段的任務(wù)進(jìn)行了安排部署。
隨后，張瀟君總裁一行還參觀了嘉園公司生產(chǎn)基地福建恒嘉設(shè)備有限公司的生產(chǎn)現(xiàn)場和員工公寓，詳細(xì)了解生產(chǎn)運(yùn)行、安全生產(chǎn)管理、成本費(fèi)用等情況，深入了解員工生活、工作情況，慰問了當(dāng)班員工，并對公司企業(yè)文化建設(shè)工作給予了肯定。
