“人手”到“人才”——記“老嘉園”阮良杰
1998年，一個孕育著無限生機和希望的日子，嘉園環(huán)保公司宛如新生兒一般呱呱落地。
1999年元月的一天，他帶著滿腔的熱血和蓬勃的朝氣走進了嘉園大家園，從此開始了長達十一年的嘉園歷程。三千多個日日夜夜，他在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，一步一步成長，從 “菜鳥”到“精英”，一路走來，風(fēng)風(fēng)雨雨，他以驚人的毅力完成了從“人手”到“人才”的“兌變”。他既是嘉園奇跡的見證者，也是嘉園奇跡的締造者。
憶往昔崢嶸歲月
他的記憶中，有著這么三件令人難忘的事，分別標(biāo)志著公司發(fā)展的三個階段。
第一件事發(fā)生在99年，那時他以學(xué)徒的身份參加了廈門太平貨柜的現(xiàn)場施工管理。期間發(fā)生了一起意外事故，在事故發(fā)生的第二天高總、李總兩位就趕到現(xiàn)場。到場后的第一件事就是查看每個現(xiàn)場人員的健康狀況，第一句話就是詢問大家是否“有恙”，而對事故可能造成的損失絕口不談。他們這種關(guān)愛員工的態(tài)度，使每位在場者均心靈受到震撼，有一種淚盈于睫的感覺?；貞浿链?，他說：“那時候，就像個大家庭，上級與下級，就像長輩與晚輩一樣，和睦融融。這樣溫馨又溫暖的環(huán)境，這種以人為本的管理理念，讓大家非?？斓鼐腿谌爰w，凝聚力迅速提升，可以說，這是公司得以很好發(fā)展的基礎(chǔ)。”
第二件令他難忘的事，是承接上海中集寶偉的項目。整個過程驚險而精彩，在與競爭對手博弈中，大家既感受到市場競爭的殘酷性，也認(rèn)識到了自身設(shè)備的先進性和潛力。項目承接過程中受到了來自各方面很大的壓力，但是公司上下表現(xiàn)了很好的團隊合作。大家眾志成城，團結(jié)一致，高度統(tǒng)一，不僅工藝更加成熟，使得廢氣設(shè)施實現(xiàn)了PLC自動化控制，而且打出了好的名聲，在中集集團中有了一個好的口碑；并且在業(yè)務(wù)方面有了一個很大的飛躍，為以后幾年業(yè)績的穩(wěn)步增長奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三件事是運作惠州新華昌項目，這是公司第一筆單筆工程額過千萬的合同。在運作過程中，我們秉持“誠信、務(wù)實、勤勉、創(chuàng)新”八字方針，硬是運用自己的智慧和力量，把這個“龐大”工程見得美輪美奐，無論質(zhì)量還是管理都堪稱典范之作，成為公司發(fā)展的里程碑，
激情——保持良好的工作狀態(tài)
平日的他背背雙肩包，腳踏零排放“悍馬”，穿梭于人群之中。許多人想，對于身居要職的他來說，應(yīng)該有更好的代步工具。但這就是他表現(xiàn)對生活的熱愛，展現(xiàn)對工作的激情的獨特方式，因為他就是這么一個興趣廣泛，熱愛運動，充滿生氣的人。
記者很好奇地問他是如何保持工作激情的？他歸納為以下四點。
（1）信心。源自對公司的信心、對部門的信心、對同伴的信心、關(guān)鍵要對自己有信心。
（2）責(zé)任。對自己負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)、對項目負(fù)責(zé)、對部門負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)。
他說：“責(zé)任能激發(fā)人對工作的熱忱，使人獲得一個更好的前程。責(zé)任與一個人的學(xué)歷和能力沒有太大關(guān)系，而是一種意識形態(tài)的表現(xiàn)。毛主席說：‘你辦事，我放心?！懈叨蓉?zé)任心的人辦事讓人放心，這也是委以重任的前提。一個人的責(zé)任心表現(xiàn)在：當(dāng)誘惑出現(xiàn)時，是否能經(jīng)得起考驗，合理利用職場所存在的潛規(guī)則，為公司獲取最大的利益；當(dāng)客觀問題出現(xiàn)時，是否能通過分析判斷，調(diào)動自身的主觀能動性，甚至?xí)簳r犧牲個人的利益，以公司的利益為重，排除萬難，盡一切能力解決困難。有責(zé)任心的人，不是一心想做英雄人物，站在高高的塔尖上的人，而是看到公司水龍頭沒有關(guān)，或是廁所水箱漏水，都能伸手關(guān)一下的人。事無巨細，從小事做起，飽含激情，不斷地磨練自己，才不會一遇到問題就茫然、混亂，只會一味的等待上頭的指示。
（3）堅持。實事求是，以身作則，理論與實踐相結(jié)合。
他認(rèn)為保持激情的另一個重要的方面就是堅持，主要體現(xiàn)在兩個方面。
第一個堅持是熬得住。人在工作中總會有起伏，個人也有強項和弱項。在職業(yè)選擇時候不一定能選到自己喜歡的工作，可能會憋氣，這時候需要服從組織的安排，需要一種堅持。不是每個人當(dāng)下都能立即明白上級安排的目的和用意?；蛟S這樣的變化只是希望讓人在一個不熟悉的環(huán)境接受考驗，后面則有一個更重要的職務(wù)虛位以待。這時候如果用另一種消極的方式去對待，而不是堅持自己一貫做事的原則，就可能失去機會，堅持可以讓人得到本該屬于自己的機會。
對于新進的員工而言，加入公司之前都會有自己的個性。如何使自己的個性與公司的共性產(chǎn)生共鳴點，堅持去融合企業(yè)的精神和文化是非常重要的。當(dāng)然并不是要新人把個性丟掉，當(dāng)個人的個性與企業(yè)的共性有沖突時候，不應(yīng)該用消極的方法對待或者干脆放棄努力，如果沒有辦法百分之百融合，也沒有問題，在8小時內(nèi)堅持秉承企業(yè)的精神，8小時外的你還可以是你。
第二個堅持是堅持學(xué)習(xí)?；畹嚼蠈W(xué)到老，這個也是一種堅持。要堅持學(xué)習(xí)，切莫認(rèn)為這個東西會了，就放棄進取。一旦隨著新人的引進，新東西的出現(xiàn)，沒有堅持學(xué)習(xí)，最終只能被淘汰。
（4）興趣：從工作中找到樂趣、找到自己感興趣的元素，爭取讓工作成為自己的興趣，努力培養(yǎng)“為自己打工的意境”。
德、能、勤——杰出員工應(yīng)具備的品質(zhì)
有著這么多年工作經(jīng)驗的他，閱人無數(shù)。談及什么樣的品質(zhì)該是杰出員工所具備的基本素質(zhì)，他說了三個字：德、能、勤
（1）德：以德立人,德才兼?zhèn)涞聻橄龋恍倏恐?/SPAN>,大勝靠德；優(yōu)秀的員工,首先應(yīng)該是一名具有優(yōu)秀思想素質(zhì)、品德高尚的人。
（2）能：能力是惟一持久的競爭優(yōu)勢；潛心鉆研業(yè)務(wù)，堅持不懈。
（3）勤：態(tài)度決定結(jié)果，工作成效的高低取決于你的態(tài)度。
他認(rèn)為萬事以德為先。無德之人的能力無法充分的發(fā)揮。因為人們不會給他們很多的空間發(fā)揮，他們想獲得的機會就少。做事之前先學(xué)會做人，以德服人是根本。杰出的員工，不是你自己能做多少東西，而是你能在你的團隊中起到怎樣的作用，或者你能引領(lǐng)你的團隊，在一個工程中創(chuàng)造多大的利潤。作為工程人員，需要接觸很多人。如果無德，就會讓人看不起這個人。所有企業(yè)都是重用有德有能，有德才能讓你的能力得到恰如其分的發(fā)揮。
而今身為總工辦部門經(jīng)理的他，雖經(jīng)歷過如此不平凡的十年，但是即使到采訪的最后，他仍堅持不認(rèn)為自己是個人才，更不是技術(shù)型與管理型兼?zhèn)涞娜瞬?。他認(rèn)為能有今天的成績，關(guān)鍵是有以下幾點：
（1）在公司成立的早期加入公司，有機會借助公司提供的平臺，在技術(shù)與管理方面得到眾多的學(xué)習(xí)與鍛煉機會；（2）公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事一貫秉持的“誠信、勤勉、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作態(tài)度以及樂于助人的良好作風(fēng)，使他得到了很多有益的幫助；（3）對公司安排的工作從來不會“挑三揀四”，在任何崗位都具有一貫的責(zé)任心，堅持實事求是；（4）自己比較清楚地認(rèn)清個人的不足，有主動的學(xué)習(xí)態(tài)度和較好的學(xué)習(xí)能力。
盡管他表述得如此謙遜，結(jié)合這一路走來的點點滴滴，都能使我們清楚地看到這位良師杰友身上那與眾不同的閃光之處。
不問其名，但聞其聲。言之鑿鑿，銘記于心。
